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有成就，有未来，前途无量。四
满饮。
干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来，指着文稿对我提出问题：这似乎并
不是简单的一部公司管理相关的著作，更多的好像是在阐述一种哲学？
真舒服，有能读懂。
干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。
或许能算的上是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，
限制利润，追求更高。
稳了一下气息：千观 千面，有觉得核心是制度与创新的联系。也有
觉得是使命与活力。还会有看着觉得是过去成功靠什么，未来能靠什么保持成
功的终极命题。很多很多的角度，都没错，都没对。
看着三张美丽的脸，各自 不同，各有千秋。
基本法是什么？可以是使命宣言。是价值立场。是法则体系。是心理契约。
是共同愿景等等存在。 生有什么意义？ 生没有意义，身的过程本身就
是意义！
五婶儿微微沉咛，樱唇轻启提出问题：国际上比较公认的企业模式中，i
bm算是最顶级的。你的这部基本法有参考ibm成功的哪些经验么？
这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇
与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：国内学者
或者是企业主多数都是会有三个 不同的方向可以选择，实际上也是没有什么是万
灵药，适合自己的才是最好的。
韩国学大宇，
本学松下，西方学ibm的经营模式，算是一种
流。ibm作为
最顶级存在自然很有借鉴的价值。
首先技术要领先，每年至少要有10% 的研发投入。
第二，力资本要领先，要有优秀才加盟。
第三，要搞好服务，服务是一个企业的利润增长点。
第四，要做好组织变革，建立客户导向的营销和研发体系。
第五，要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优
势。
这五点就是从ibm获取的经验，然后 转化、消化、融入到基本法中的。ibm是
个很了不起的企业。松下也有足够多
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