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么?哦,别瞪我,话题太广了,没法回答我知道,弛子说说全国都在学习的大宇
模式和本八佰伴的模式怎么样?看来朱老总之前在省城说的话,被中央某些
卡住了啊。争议很大?呵呵,大宇和八佰伴都是快死的玩意,评价他们啊,我
很熟悉啊。
我:冢中枯骨,坐观其亡。短短一句话,直接把全世界尤其是全中国都
在极度推崇的大宇神话模式给从根子上否了,何其嚣狂!
看着各位大领导,除了朱老总是与我同一个观点 之外,其他其实眼底都有
所保留。
回想一下,似乎他们几位都与大宇没有直接或者比较强的易与合作,那么
似乎说的难听一些也不至于能够让他记恨,那么就说点儿真货吧,反正过几年都
会一一验证。
以国家信用为凭据,大肆杠杆借贷,以为大马不死。万一,经济局势发生
巨变是不是就瞬间崩塌?负债率百分之四五百的企业,年盈利不足百分之一。这
企业何用?只是为了创造工作岗位么?岗位可是大多数都在国外的。韩国的政府
信用和银行都是无法真正的支撑大宇的体量,只要外部环境恶化,死亡只在一瞬。
以上是经济,然后说说技术,大宇有核心技术么?大宇在技术投入是逐年在增加,
但是只是占总营收的百分之一到百分之三,产品 对比竞争对手没有多大优势,并
非必须品或者是优先品。真的就靠投资傻还是政府有实力帮?再说资产状况,
有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了,可是!最关键的资产质量喔?
全线都是中低质量资产。大宇的扩张太盲目赌太强了,不怕傻,就怕瞎啊!
再说无形资产,大宇品牌下的各种产品关联极差,几乎无法进行统一管理,一
旦一环出现风险,连累全局,而且还无法快速反应!顿了顿,环视一周才说我
的最核心观点我最看不上的,偏偏是国内最喜欢宣传的。金宇中崇尚的大宇
神,奉献神,狗屁神。这东西强调的全是反类的东西,强调要求每个员工
岗如家,热本职,奋发向上,领导牺牲,勤俭节约,刻苦工作,高效运行,
持之以恒!!!玩喔?这些当号喊喊挺有意思的,
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