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低廉，
价比为卖点，
占据低端市场，另一家是以功能华丽，各种附加花里胡哨，赠品层出不穷为卖点，
占据前两者 之外的空间。慎哥点着下巴迟疑地转
，这种脖子带着脑袋转的样
子看着特别神经：机是进
品牌的传统领域，v我们的优势除了价格，
功能可以花哨，外观可以优化，还有核心的么？不然我总觉得进品牌会是我们
的最大对手。这就很说道点子上了，如果是正常发展，进品牌的确是强劲的
对手。只是在v这个领域里面，进品牌的傲慢是 原罪，直到97年末他们
才迟缓的反应过来该重视什么。
v碟片不是家家都能买得起很多张的，基本是租赁为主。那么一张碟片
看多少次可能就无法读取了，这时候的兼容，纠错能力就最为重要了（其实是
容错和加强功率）。进品牌基本不重视这一点导致在中国的沉沙折戟。
因为碟片问题，所以v的纠错能力，容错能力，是重中之重。只要我
们的产品在这方面有优势，就能比任何进品牌都强悍。使用者租赁来一盘辗转
十几家的电影。在进机器上无法读取，在我们的机器上流畅观看，那么不论我
们的代价是什么，都是好产品。另外牺牲机芯读取设备寿命的问题，我们的质保
期可以进行微调。不想侵占用户权益，我们就牺牲一部分利润，延长机芯的质保
即可。对于普通用户而言，读不出来，和看起来有点马赛克，这是两种截然 不同
的事儿。慎哥嘴里低声嘀咕着，几分钟后才慢慢悠悠的说：这个应该能成，
我能负责什么？我瞅瞅他：最好都负责起来，缺啥
就找朋友，找同学，找
不到的再告诉我。基础的生产工我可以解决，但是研发团队只能你来解决了。
至于渠道推广这些，问题不大，你能找解决最好，
给我也行。资金我解决，
方向上我需要把控，另外尽可能在97年中期就把这个部分业务卖给国外，注意
是卖掉而不是合资。这个商标下的此产品业务卖掉。价格不需要谈多高，甚至可
以在和三星谈条件的时候直接把这个加进去，只要他们提供足够优质和廉价的机
芯，我们可以在三年之后把这部分业
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