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厌,不拒绝我,我就觉得高兴了,你觉得我待在美国会有更好的发展,对这一点我却不敢苟同,我在美国呆的时间虽然不长,但是从我这段时间和美国那些企业界士接触来看,美国
对于我们华
还是抱有警惕和提防的态度,虽然美国的大公司里有很多的华
科学家和管理
员,但是对于这些
来说永远无法接触到那些企业的真正核心机密,甚至也无法担任最重要的管理岗位,对于一个华裔工程师来说能够成为一个部门的主管基本上就已经到了顶
了,反而很多印度裔的管理
员可以担任企业的ceo,他们十分团结,而且对华
十分排斥,经常会刁难我们这些华
,所以我觉得作为华
在美国固然有很多机会,但是想要真正成为一家企业的掌控者在美国基本上不可能的,除非你自己创办公司,当然了,美国想要创办公司也不是那么简单的,现在美国的市场基本上已经被几个大家族给垄断了,包括石油、汽车、好莱坞、新闻媒体基本上都是那么少数一群
在控制,其他公司根本不可能参与进去,以我的
格绝对不是仅仅在公司里做一个普通管理
员那么简单,自成,我记得我和你说过,我的梦想就是要成为一家集团公司的掌控者,指挥它不断前进成长,不断壮大,最后成为世界五百强,不,我的目标是是成为世界最大的公司,或者你可以认为我的想法不切实际,但我一直在冲着这个目标在不断努力着,在美国的时候我除了平时读书上课,而且还收集了大量的美国企业资料,对于国际上知名专家也经常
流联系,目前国际上的
流和发展趋势我不敢说是了如指掌,但肯定比国内的很多专家要懂得多。
自成,胜天集团现在的问题我很清楚,结构单一,发展缓慢,员素质下降,效率降低,缺少宏观目标,这些都是企业在发展过程中必然面临的问题,说句你不
听的话,你父亲的确是一个很厉害的企业家,但是和我父亲一样,他们这一代的企业家都有一个很严重的问题,从来都是相信自己的判断,从来不相信其他
的建议,也没有在企业中建立一整套完整的战略决策制度和体系,别看企业中雇佣了名牌大学的 毕业生,可是大部分都只不过是一个摆设而已,很少能发挥作用,企业的
才利用效率很少能够超过百分之十的比例,可以说是完全的
治,而不是靠制度化管理,为什么国内的很多企业到了第二代就会慢慢走下坡路,就是因为这种家族的 传承方式,第二代继承
根本无法担当起企业发展的重任,而且也缺少第一代企业家的眼光和执行能力,最后只能在激烈的市场竞争中落败,龙江集团虽然现在规模很大,可
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