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在各单位企业里都叫
事部，后来慢慢跟着一些外资企业学
，也改叫力资源部了，这个部门在每个企业里都是至关重要的部门，而且部门
的工作内容也很多，包括制订公司整体的年度工作目标和工作计划，以及每个月
的费用预算及考勤审核，员招聘，制订公司员工的绩效考核方案，以及定期组
织各部门员工的各种培训方案，合理定制公司各个岗位员工的薪酬待遇和考核方
案。
许若蓓跟我们讲了一些下目前部门的重点工作，目前需要跟进的工作有三项。一是尽快制订出新一季度的销售员绩的效考核标准。二是公司要求力资源
近期给销售部门员做一个提升销售技巧的培训，我们需尽快做出一个详细的销
售培训的方案提
给公司领导。三就是因为近期公司物流部提起招聘申请，要求
公司招聘几个货车司机运送药品，我们力资源部需要准备一下面试相关内容和
流程，尽快组织对应聘员的面试工作，尽快招聘到合适的员上岗。
因为目前我们需要跟进的工作有三项，而我们部门目前加上许若蓓一共六个
，于是许若蓓建议我们分成三组，每组两搭配工作，每组完成一项工作任务。
许若蓓在考虑分组时，目光不时的看向我这边，我见她目光不时瞄向我，立
刻有点担心她是不是要让我跟她一组。
可以选择的话我是绝对不愿意和许若蓓一组工作的，她不但是我上司，还是
我母亲，如此错综复杂的关系让我跟她在一起总是有些不自在，实在是难以全身
心投入到工作中。
但事实上我多虑了，许若蓓似乎并没有跟我一组的想法，她首先让经理洪刚
带着姚昌一组，要求他们尽快制订出下一季度销售部门的绩效考核标准。
然后她让我和凌波一组，负责制订出一个近期销售部门的技巧培训的方案出
来。
最后她自己和叶聪一组，一起负责物流部司机招聘的相关工作。工作任务布
置好后，许若蓓就带我们离开会议室，回到五楼力资源部的办公室。
我们力资源部有两个办公室，一个5室，那是我们办公的房间，由
于经理洪刚并没有自己的独立办公室，所以他跟我们在一个办公室。
我
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