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这个厂的老板是福建
，父亲是随国民党逃到台湾的官员，改革开发后其父找到他，给了一笔钱让他做生意，他就在这里开了一家电子厂，做汽车音响，与歌利王的产品大致相同，他也曾有贴过歌利王的标签。中国企业由于还处在起步阶段，偷贴别标签和品牌的事时有发生。其实从我内心来说，我是极厌恶这种现象的。现在的中国给的印象就是，加工制造基地，假货横行，我想这与那些不良厂商是密不可分的，什么时候中国才能成为世界的开发基地？才有世界知名的品牌企业？我希望能早
看到那一天！
这个福建老板六十多岁，很健谈，开会时喜欢喋喋不休，但他的
神境界还不错，知道历史的
流，并且也有与韩国合作的经验，因此想推行提升企业形象。
本来听他说与韩国有过合作的经验，我想在他厂里推行应该是很容易的事，但当我走到现场后，我才大吃一惊，这哪能算工厂，说是垃圾场也绝对不过份，纸屑随地丢弃，货物摆放杂
无章，连下脚的地方都没有，难怪他说一般不好意思带客去现场参观。
我向他要一个协助我的工作，他爽快地答应了。不一会他带来一个十八九岁的
孩过来，那孩高高瘦瘦的，大概有165高，
发长长的披散在肩上，白白静静的，长的有点像著名电影演员许晴。我暗想，没想到这么个破地方还有这么漂亮的孩，真是奇哉怪也！
那孩过来后向我嫣然笑着介绍道：“你好！我叫静卫宁，以后请多指导。”
我向她点了点表示欢迎，说实话以后有个美陪在身边，工作应该是很愉快的，家不是说“男搭配，干活不累”嘛！
我带着静卫宁先对全厂进行了一次诊断，然后成立了推进小组，开了个全厂总动员大会，就正式开展推进工作。这个厂有三百来，员工几乎被听过和5的知识，更别说接受培训了。管理员也大多是似懂非懂，不能说出过所以然来，一些以前接受过9001：1996版的培训，但与9001：2000版的要求相差甚远。9001：2000是按八大块来阐述的条款要求，主要是对质量体系、管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析及改进等五大块来描述；而9001：1996版是针对20项要求来描述的，其灵活
与实用远不如9001：2000版，因此大家都在做换版工作，而这家工厂却是一遍空白，全部要从新开始，其工作的辛苦程度，远比辅导其它公司
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