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忙不迭地撤销。以
前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来
说，实际上并不必要的干部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，
整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路
。公司现在面
对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，
说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整
个态势，还要
准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公
司找到接下去最适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是
脱手变
现进入另一个行业？
在别
无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。
别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多都觉得徐芃比他
更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的心骨。
徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的搞经营，他的能耐或许还不及周晓
荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半股份，但他除了课程业务以外，很少
手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。
公司的大方向，力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。
有说，不能和朋友一起做生意。
徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出于某些原
因，两个现在已经处在一个摊子里了，就得尽自己的力量把一切问题都捋平。
周晓荣很注意维系徐芃在公司里的地位，甚至从来没有在员工面前说过一句
和徐芃的意见相反的话，即便徐芃根本没有任何管理层的
衔；而后来入股的徐
芃，动提出不在管理层任职，仅仅侧身于讲师? href='/youlng.html' trget='_nk'>游椋????俨迨种芟??偃??α煊?br>的事务。
在最简单的
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