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再次简报，除了上次内容增加
（一）土壤
化尚待政府公告
（二）地震级数的风险係数提高之规定尚未公佈
（三）引进劳工品质的考量。
结论：现阶段不宜前进南部，故不宜设置南部建设发展大本营。
建议
（一）重视土壤化的问题，晋用本科系毕业生从事土壤化的工程营造的改进作业，国际资讯收集立桉。
（二）聘请地质专家对现有技术
员分批在职训练，进而教育全公司各部门同仁。
（三）建立南部营建工程相关法令资讯如投标规范投标要点与当地特有规定资料库。
（四）建立现存重要营建公司建筑公司及支援材物料公司资料档。
简报完整有结论与建议，财务长夸奖一番，又提出修正建议。
建议
（一）聘请土壤化地质专家对现有技术员分批在职训练，进而教育全公司各部门同仁。
（二）地震级数的风险係数提高营建工程员的进阶训练。
（三）建立南部营建工程相关法令资讯如投标规范投标要点与当地特有规定资料库。
（四）建立现存南部重要营建公司建筑公司及支援材物料公司资料档。
调整的第二点的确重要，至于需否用地质科系毕业生太限制用资格。
果然还是董娘高明。席裁示明天提管会报后散会。
次
总经理持管会议董事长旁听，韩经理将锵锵有力的简报表现，可圈可点。
席裁示：简报有实质内容，结论有料，明确现阶段不宜前进南部。建议四点有前瞻
通过。一、二点是技术部门办，三点业务部门负责，第四点运务部门负责。
董事长结语：本项专桉有效率的完成，同意总经理的裁示。
散会后各部门管分
忙事，还好是在现有基础再
进，原先担心快速扩充到南部后，各部门员与资源两大，幸好财务长推出稳定中发展策略。
董事长、陈氏兄与财务长聚会，财务长建议就现在进行的工程品质要加强力控管，当新政府修订法令要推动新建设工程，就会请绩优厂商参与。陈氏营建品牌那就够份量了，特别是地震风险係数升级后，工程才晋用与训练要储备。
陈老闆笑着说：董事长的指示照办。
两兄也笑了。只有财务长脸红了，两兄识相的出去，陈老搂着美心说：有荣
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