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溜达，
购购物什么的。
之前我说过，7年是个井
式发展的一年。我们公司形成了四线同时作战
局面。月底，三个项目的施工也基本完成。赵叔叔哪提前了一些，除了留守
员都撤了来。周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。两个
工程在验收方面是有别的，大连方面验收是由他们公司全权负责，我们不用担
心。而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。
那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电
视闭路，需要广电广播局来发包验收（现在叫什么xxxxx电视络有限
公司，改制以后和行政脱钩了）。例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的
营运商来负责。例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。
按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的要领导或者直系亲属直接
承包的，根本就
不到外参与。我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。
毕竟动了别的蛋糕，肯定是要得罪，他们也会千方计的给你制造麻烦的。
周哥最清楚这里面的猫腻</>，他之所以把工程
由我们公司，也是经过一段时
间的考虑。最重要的是他相信了我的为，更相信我们公司实力和施工水平。事
实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道理。所以在随后的几年
里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事
是
常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问
了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛
直接指向
了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金笼。
周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层
关系，一句话大部分问题都解决了。在关
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