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例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。
按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就
不到外
参与。
我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。
毕竟动了别的蛋糕，肯定是要得罪，他们也会千方百计的给你制造麻烦的。
周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程
由我们公司，也是经过一段时间的考虑。
最重要的是他相信了我的为，更相信我们公司实力和施工水平。
事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道合理。
所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事
是常有的。
在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛
直接指向了开发商。
名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。
周哥的开发公司能这幺做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。
我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。
在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。
老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点哈腰的顺从了。
至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。
陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。
周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望2008年元旦后给我打款，我同意了。
至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。
《南园子》经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。
首先，餐厅和客房的服务员不够用了，外
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