是组织管控、节点考核等大词，在台上念得欢。
平时素喜大放厥词、傲受各方侧目，这回挨了现世报，主管装配条线的生产总监先发了难，问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少？管控与考核的对应方案是？
这是一个老大难问题。
方英平记得管理软件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。
王初把u盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了……
总助说：“这ppt漂亮，你做的？从
拉一遍。”
那确实是个教科书、发布会级的ppt文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。
那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最长的大塑机为例，脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……
老老板和二代老板、
力总
接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业出身的运管，但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台……
几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副总监突然喊了句：不会真是王初学长吧？不对啊，oa上新员工介绍学历本科？我高分子材料2班宋振。
宋振研一时王初研叁。
王初抬起手食指放到唇上作嘘状。
学弟已是负责部门全面工作的副总监，他作为主管在为经理补位箍煲，挺想当场挖个
的。
尾牙前，力总找王初作阶段恳谈，明年公司组织架构变革，运营部归总经室直管，他向总助汇报工作，开年拿出方案细则……
“你也可以说说你有什么要求？比如团队员配备……”力总绽出亲和职业笑容。
“工资，职位。”他淡淡的说。
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虽然王芊负气说，除夕那天，王初还是买了几个溏心大鲍鱼、半斤大虾，煮在汤面里，捞起来迭在大
腿、煎蛋边。
王芊努着嘴看着。
他夹起溏心大鲍鱼，咬了一
，吻向她，舌把鲍鱼
推向她嘴里，额抵着她的额，“乖，别闹！”
她心里憋屈、郁懑翻滚，？心结、纠结、欲求不满，都是闹？
你希望我乖一点？再乖一点，是
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