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的准入门槛较低,创业时开一家中餐馆c面包房
或者茶餐厅是很 容易的。通过小本经营,尽管可以赚取一定的收益,但由于初期
的经营规模较小,餐饮企业的内部管理结构 容易缺失,例如,在食品质量管控c
现金管控c员工管理c骨干员工激励等方面 容易存在问题,不利于企业的健康成
长,这是中国餐饮行业多数成不了规模的重要原因。
面对竞争益激烈的市场,中小餐饮企业的运营模式难以支撑餐饮企业的快
速发展,很多中小餐企在当地的竞争中惨遭淘汰最后关店关门。这些方面,许芸
的哥哥是不会去考量的,他们更多的是把茶餐厅当成一门生意,先做着。
许芸给她哥哥拉了一份单子,让他把开茶餐厅所需的内容好好罗列出来,看
看哪些是必备和需要投资的,加上盘下店面的费用,大致可以知道启动资金需要
多少。
原以为一家店面不大的茶餐厅,应该花不了多少钱,但在细细罗列之后,发
现需要的东西真的不算少,正所谓的”麻雀虽小五脏俱全”。
店面的直接投资就包括了租金c装修c茶具c相关的设备,以及食材等等。
前期的准备就包括了各类开业证件的准备,其中包括了工商c税务部门的登记注
册,卫生c消防c街道和环保等部门的报备,接着是菜谱的设计,虽然可经营的
名目繁多,但初期还是要找准定位,当然,员工的招聘和培训也是至关重要的,
尽管前期的规模不大,但素质是否过硬的员工,对企业最终的成败,起到非常关
键的作用。
这一圈算下来,对于具体的投入,许芸心里有了一些底。她知道餐饮行业也
是一种规模经济, 如果店面太小,同样的付出,收益是会大打折扣的。所以可能
的话,许芸还是希望餐厅的店面能够大一点,当然问题是场地的租金就会贵一些
。
许芸抽空帮着哥哥去算这些账,实在是出于无奈。一方面,她是迫于家里的
压力,要帮着哥哥把餐厅开起来,另一方面,借钱基本上就是许芸的事,不管钱
从哪里借,总得给债权有一个说法吧。
过了比较长的时间,许芸不好意思和马丁主动说开餐厅的事,原因就是涉及
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